文莱路桥建设EPC国际项目工程物流设备物资运输服务

公司在成立之初即开始搭建一个稳定的**服务网络，目前在美国、加拿大、新加坡、印尼、斯里兰卡、迪拜

、非洲、老挝、越南、东帝汶、巴基斯坦、马尔代夫、斐济、文莱、伊朗德黑兰等多个区域都可以提供服务，

同时公司在大连、天津、北京、宁波、青岛、深圳、成都等地的国内服务网络也在逐步延伸，力争满足客户对

服务的需求。
我们有*的服务，专业的销售经理以及有竞争力的协议价格，优势整箱、散杂大件项目货物的运输方案提供

；长期与各船东保持合作关系，成功开发了中电、中国港湾、中机设备股份、中工国际、中交建设、西北电力

建设、亚星锚链、中地海外，中国路桥、中铁集团、北京建工、中元、中国重机、云南建工等多家优质对外项

目的企业客户，可以根据客户货运量适当调整**港口，满足进出口商的运输需要，欢迎来电咨询。


EPC总包项目物流特点：短时间操作量非常大；操
作专业性强；项目物流具有一次性、不可重复性；流动资金占
用大；工程物资种类繁多且地域分布较广；工作环节多；协调
难度高。
EPC总包企业物流涵盖范围：广义；从为工程提供设备
的采购生产物流开始至工程交接给业主时的回收物流结束。
狭义：“门到门”的项目物流：是指从托运人*的工厂发运
起；经过总承包商接运、清点、装卸、检验、入库、保管、出
库、盘点等作业管理；经过海、陆、空或多式联运较终及时、
准确、保值的将货物送达托运人*的工程所在国的现场仓库
或收货人*收货地址为止；并进行伴随整个过程的信息流、
实物流、账物流、资金流及合同物资后续处理、服务等工作。
本文所指的物流范围为狭义的“门到门”的项目物流。运输风
险起迄为 “门到门”；相对于单纯海洋运输和铁路运输等的
“仓至仓”；目物流的风险更大。
以主体部分为海运的门到门运输为例
EPC总包项目物流流程一览：

1.办理绿色通关手续
2.办理退税率备案
3.办理工程所在国的项目物资免税登记
4.制定发运计划
5.组织召开包装储运会议
6.设备发运前包装的检验
7.总包所在国设备启运地的接货
8.转口设备（如有）的运输管理
9.回运设备的运输管理
10.统计设备运量、订舱
11.检验检疫
12.货物集港仓储及货物数量清点
13装船前对不合格包装进行整改
14.投保
15.重大设备或大货量发运时需要开船监会，研究合理的配载方案
16.报关
17.打尺工作的监督
18.装船时监装
19.船舶开航后给相关方发启运通知
20.获得海运提单等相关运输单据
21.制单结汇
22.办理清关
23.卸船时的监卸
24.工程所在国的内陆运输
25.工程所在国现场接、卸货至*地点
26.现场清点和查验货物管理
27.工程所在国现场仓储管理
28.工程运输所涉及的保险索赔管理
29.补件工作的管理
30.发运、退税、收汇、出险情况台帐登记及文件资料归档 备查